Radio-frequency Identification (RFID) adoption and chain structure decisions in competing supply chains: Bertrand competition versus Cournot competition.

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Zhang, L.-H., Wang, S.-S., & Chang, L.-Y. (2024). Radio-frequency Identification (RFID) adoption and chain structure decisions in competing supply chains: Bertrand competition versus Cournot competition. Annals of Operations Research, 336, 1777–1811.

Mots clés :
RFID Adoption, Supply Chain Management, Bertrand Competition, Cournot Competition, Inventory Misplacement, Game Theory

Synthèse de l’article :

L’article de Zhang et al. (2024) explore l’impact de l’adoption de la technologie RFID et des décisions de structure de chaîne d’approvisionnement dans deux chaînes concurrentes sous deux modes de concurrence : la concurrence de Bertrand (basée sur les prix) et la concurrence de Cournot (basée sur les quantités). L’étude utilise un modèle analytique pour déterminer les stratégies d’équilibre entre l’intégration ou la décentralisation des chaînes d’approvisionnement ainsi que l’adoption de la technologie RFID pour éviter les problèmes de mauvais placement des stocks.

Développement :

Les auteurs analysent différentes configurations de chaînes d’approvisionnement avec ou sans adoption de la technologie RFID, en tenant compte des coûts d’étiquetage RFID, des taux de mauvais placement des stocks et de l’intensité de la concurrence entre chaînes. Les résultats montrent que, sous la concurrence de Cournot, les chaînes préfèrent généralement une structure intégrée, tandis que sous la concurrence de Bertrand, la décentralisation peut offrir des avantages en cas de forte concurrence.

L’étude révèle également l’existence d’un « dilemme du prisonnier » dans certaines configurations, où les chaînes d’approvisionnement pourraient être moins performantes en choisissant une stratégie d’intégration alors qu’une décentralisation serait plus bénéfique. Les résultats montrent que lorsque le coût des étiquettes RFID est faible, les deux chaînes adoptent la technologie pour réduire les erreurs de stocks. En revanche, si le coût est élevé, les chaînes préfèrent rester décentralisées.

Enfin, l’étude propose un contrat de partage des revenus comme solution potentielle pour aligner les intérêts des fabricants et des détaillants afin de maximiser les profits globaux tout en évitant le « dilemme du prisonnier ».

Conclusion :

L’article conclut que le choix de la structure de la chaîne d’approvisionnement et l’adoption de la technologie RFID dépendent fortement du mode de concurrence et du coût de la technologie. L’intégration des chaînes d’approvisionnement est plus avantageuse sous une concurrence faible ou modérée, tandis que la décentralisation est préférable lorsque la concurrence est intense.

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