Zhang, L.-H., Tian, L., & Chang, L.-Y. (2022). Equilibrium strategies of channel structure and RFID technology deployment in a supply chain with manufacturer encroachment. International Journal of Production Research, 60(6), 1890–1912.
Mots clés :
Manufacturer Encroachment, Channel Structure, RFID Technology, Inventory Misplacement, Equilibrium Strategies
Synthèse de l’article :
L’article de Zhang et al. (2022) examine les stratégies d’équilibre entre la structure des canaux de distribution et le déploiement de la technologie RFID dans les chaînes d’approvisionnement où les fabricants choisissent d’adopter un canal de vente directe. L’étude se concentre sur la problématique des erreurs de placement de stock, fréquentes dans les chaînes de vente au détail, et sur l’efficacité de la technologie RFID pour résoudre ces problèmes.
Développement :
L’étude utilise un modèle de jeu de Stackelberg pour analyser comment les taux de mauvais placement des stocks, les coûts de déploiement de la technologie RFID et l’intensité de la concurrence entre canaux influencent les décisions des fabricants quant à l’encroachment (la création d’un canal de vente directe). Les résultats montrent que plus la concurrence entre canaux est intense, moins le fabricant est susceptible de s’engager dans l’encroachment. En outre, lorsque le coût des étiquettes RFID est bas, les deux canaux (vente directe et détail) sont plus enclins à adopter la technologie pour minimiser les erreurs de stock.
L’article identifie trois scénarios principaux :
Canal unique de détail : où seule la chaîne de vente au détail opère et peut décider d’utiliser ou non la technologie RFID.
Canal unique direct : où le fabricant vend directement aux consommateurs, avec la possibilité de déployer la technologie RFID pour éviter les erreurs de stock.
Structure à double canal : où les deux canaux coexistent et prennent des décisions stratégiques concernant l’utilisation de la technologie RFID.
L’étude conclut que la décision optimale pour un fabricant dépend de plusieurs facteurs, notamment les taux de mauvais placement des stocks, les coûts des étiquettes RFID et l’intensité de la concurrence sur le marché.
Conclusion :
L’article propose un cadre de décision pour les fabricants confrontés à des choix de structure de canal dans un contexte de chaîne d’approvisionnement moderne. Il souligne que la technologie RFID peut être un atout stratégique pour réduire les coûts opérationnels et augmenter les profits, mais seulement si son déploiement est bien aligné avec la stratégie globale de la chaîne d’approvisionnement.
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