Bansal, P., & Roth, K. (2000). Why Companies Go Green: A Model of Ecological Responsiveness. Academy of Management Journal, 43(4), 717-736.

https://research-ebsco-com.devinci.idm.oclc.org/c/ry7y5r/search/details/kl573igtav?isDashboardExpanded=true&limiters=FT%3AY&q=Why+companies+go+green%3A+A+model+of+ecological+responsiveness.

Mots clés

Écologie, Responsabilité sociétale des entreprises (RSE), motivation écologique, compétitivité, légitimation, responsabilité sociale, conformité réglementaire.

Synthèse

Introduction

Cet article analyse les motivations qui poussent les entreprises à adopter des pratiques écologiques, en identifiant trois motivations principales : la compétitivité, la légitimation, et la responsabilité sociale. Les auteurs proposent un modèle conceptuel qui relie ces motivations aux conditions contextuelles telles que la cohésion de champ, la salience des enjeux, et les préoccupations individuelles.

Développement

1. Motivations à l’écologie :
   • Compétitivité : Les entreprises adoptent des pratiques écologiques pour réduire leurs coûts, augmenter leur efficacité et développer des avantages concurrentiels via des produits et processus écologiques.
   • Légitimation : Elles cherchent à se conformer aux normes, réglementations, et attentes sociétales pour maintenir leur licence d’exploitation et éviter des sanctions.
   • Responsabilité sociale : Certaines entreprises agissent par conviction éthique et adoptent des pratiques écologiques parce qu’elles estiment que c’est la bonne chose à faire.
2. Conditions contextuelles :
   • Cohésion de champ : Plus les acteurs d’un secteur sont connectés, plus les normes collectives influencent les pratiques.
   • Salience des enjeux : La visibilité et l’importance d’un enjeu écologique augmentent les pressions pour agir.
   • Préoccupations individuelles : Les valeurs personnelles des dirigeants influencent les priorités écologiques d’une entreprise.
3. Résultats et implications :
   • Les motivations diffèrent selon les secteurs et les contextes culturels.
   • Les entreprises motivées par la compétitivité adoptent souvent des approches innovantes, tandis que celles motivées par la légitimation se concentrent sur la conformité.
   • Les pratiques écologiques motivées par la responsabilité sociale sont souvent portées par des individus influents au sein des entreprises.

Conclusion

L’étude propose un modèle élaboré qui identifie les interactions entre les motivations et les contextes organisationnels. Elle conclut que les entreprises ayant une mixité de motivations (compétitivité, légitimation, responsabilité sociale) présentent une réactivité écologique plus élevée.

Intégration dans la revue de la littérature

Cet article apporte une perspective essentielle sur les motivations organisationnelles qui sous-tendent l’adoption des pratiques RSE. Dans le cadre de mon sujet, il met en évidence comment la compétitivité et la légitimation pourraient être utilisées par les entreprises de location longue durée comme leviers stratégiques pour intégrer des pratiques écologiques. En particulier, la salience des enjeux environnementaux peut renforcer la nécessité d’initiatives innovantes, tout en répondant aux attentes sociétales et économiques pour améliorer la performance commerciale.

Bibliographie citée

• Hart, S. L. (1997). Beyond greening: Strategies for a sustainable world. Harvard Business Review.
• Lampe, M., Ellis, S. R., & Drummond, C. K. (1991). What companies are doing to meet environmental protection responsibilities. International Association for Business and Society.
• Porter, M. E., & van der Linde, C. (1995). Green and competitive: Ending the stalemate. Harvard Business Review.