Li, N., Yao, Q., Tang, H., & Lu, Y. (2024). Is digitalization necessary? Configuration of supply chain capabilities for improving enterprise competitive performance. Journal of Business Research, 186, 114972. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2024.114972
Mots-clés : digital supply chain capabilities, traditional supply chain capabilities, enterprise competitive performance, fuzzy-set qualitative comparative analysis
Synthèse : L’article analyse l’impact de la digitalisation sur la performance compétitive des entreprises à travers l’interaction entre les capacités de la chaîne d’approvisionnement traditionnelle et digitale. Une analyse qualitative comparative de 221 entreprises manufacturières met en évidence trois configurations stratégiques permettant d’atteindre une performance élevée : la dépendance aux capacités traditionnelles, un équilibre entre capacités digitales et traditionnelles, et un modèle centré sur la digitalisation.
Développement :
1. Définition des capacités de la chaîne d’approvisionnement
Les capacités digitales (DSCCs) incluent le partage de données, la visibilité du réseau et la prise de décision autonome.
Les capacités traditionnelles (TSCCs) se concentrent sur l’utilisation optimale des ressources internes et externes sans digitalisation.
2. Configurations stratégiques et impact sur la performance
Un équilibre entre DSCCs et TSCCs est essentiel pour maximiser la performance.
Les PME peuvent obtenir des résultats élevés sans digitalisation si elles possèdent de fortes capacités traditionnelles.
L’article met en avant la nécessité d’une approche adaptative de la digitalisation selon le contexte et les ressources de l’entreprise.
3. Conséquences pratiques
Les entreprises doivent évaluer leurs ressources et choisir une configuration adaptée pour optimiser leur performance.
La digitalisation n’est pas une solution universelle et doit être combinée avec des stratégies traditionnelles selon le secteur.
L’étude offre une perspective nuancée sur l’importance de la digitalisation dans la chaîne d’approvisionnement et souligne la nécessité d’une approche contextuelle pour maximiser la performance des entreprises.
Bibliographie:
Ali, Z., Gongbing, B. et Mehreen, A. (2018). Le financement de la chaîne d’approvisionnement améliore-t-il les performances des PME ? Le rôle modérateur de la numérisation du commerce. Business Process Management Journal , 26 (1), 150–167.
Amit, R., et Schoemaker, PJH (1993). Actifs stratégiques et rente organisationnelle. Strategic Management Journal , 14 (1), 33–46.
An, X., Deng, H., Chao, L., & Bai, W. (2014). La gestion des connaissances pour soutenir le renforcement des capacités des communautés d’innovation collaborative. Journal of Knowledge Management , 18 (3), 574–590.
Asamoah, D., Agyei-Owusu, B., Andoh-Baidoo, FK, & Ayaburi, E. (2021). Utilisation des systèmes interorganisationnels et performance de la chaîne d’approvisionnement : rôle médiateur des capacités de gestion de la chaîne d’approvisionnement. Revue internationale de gestion de l’information , 58 , article 102195.
Aslam, H., Khan, AQ, Rashid, K., & Rehman, S.-U. (2020). Atteindre la résilience de la chaîne d’approvisionnement : le rôle de l’ambidextrie et de l’agilité de la chaîne d’approvisionnement. Journal of Manufacturing Technology Management , 31 (6), 1185–1204.
Aversa, P., Haefliger, S., & Reza, DG (2017). Construire un portefeuille de modèles commerciaux gagnants. MIT Sloan Management Review , 58 (4), 49–54.
Bell, RG, Filatotchev, I., et Aguilera, RV (2014). Gouvernance d’entreprise et perceptions des investisseurs quant à la valeur des introductions en bourse étrangères : une perspective institutionnelle. Academy of Management Journal , 57 (1), 301–320.
Breznik, L., & Hisrich, DR (2014). Capacités dynamiques et capacité d’innovation : sont-elles liées ? Journal of Small Business and Enterprise Development , 21 (3), 368–384.
Büyüközkan, G., & Göçer, F. (2018). Chaîne d’approvisionnement numérique : revue de la littérature et proposition de cadre pour les recherches futures. Computers in Industry , 97 , 157–177.
Cappa, F., Oriani, R., Peruffo, E., & McCarthy, I. (2021). Le big data pour créer et capturer de la valeur dans l’environnement digitalisé : décrypter les effets du volume, de la variété et de la véracité sur la performance des entreprises. Journal of Product Innovation Management , 38 (1), 49–67.