Croquet, M., Pozniak, L., Cultrera, L., & Boistel, P. (2024). Dimension sociale de la RSE : Levier de performance pour les PME belges ? La Revue des Sciences de Gestion, (328-329), 37-45.

https://research-ebsco-com.devinci.idm.oclc.org/c/ry7y5r/search/details/avcz6iws75?isDashboardExpanded=true&limiters=RV%3AY&q=Peut-on+d%C3%A9finir+la+performance+%3F

Mots clés

RSE sociale, PME belges, performance économique, bien-être au travail, formation, stabilisation du personnel.

Synthèse

Introduction

L’article explore l’impact de la dimension sociale de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) sur la performance économique et financière des PME belges. Les auteurs soulignent l’importance des PME en Belgique, qui représentent 99,8 % des entreprises actives, et cherchent à combler un manque de recherches académiques sur leur RSE sociale. La question principale abordée est de savoir dans quelle mesure les pratiques sociales, comme la formation ou la stabilisation du personnel, influencent la performance globale.

Développement

1. Contexte de la RSE dans les PME :
   • Les PME ont historiquement été sous-représentées dans les discussions académiques sur la RSE. Pourtant, elles jouent un rôle crucial dans l’économie locale.
   • La norme ISO 26000 met en avant un triptyque social, économique et environnemental. Cependant, dans les PME, la dimension sociale semble prédominer (Ferauge, 2021).
2. Dimension sociale de la RSE et performance :
   • La stabilisation du personnel (par des contrats à durée indéterminée, CDI) a des effets ambivalents sur la performance :
     • Un nombre élevé de CDI peut nuire à la performance économique et financière (ROA et ROE).
     • Cependant, cette stabilité favorise le bien-être et le dialogue social, deux éléments centraux de la RSE sociale.
   • La formation joue un rôle crucial :
     • Les dépenses en formation augmentent la performance économique.
     • Le nombre de travailleurs en formation est positivement corrélé à la performance financière.
3. Méthodologie et résultats :
   • L’étude repose sur un panel de 1 314 PME belges, analysées sur la période 2012-2020.
   • Les régressions économétriques montrent que :
     • Les dépenses en formation impactent positivement le ROA.
     • La proportion de CDI dans l’effectif a un effet négatif sur le ROE.
   • La diversité de genre, bien que théoriquement importante, ne présente pas d’impact significatif dans cette étude.

Conclusion

L’étude met en évidence un lien complexe entre la dimension sociale de la RSE et la performance des PME belges. Si des investissements dans la formation apparaissent comme un levier clair de performance économique et financière, la stabilisation du personnel semble présenter des arbitrages. Les auteurs appellent à des recherches futures pour mieux comprendre les interactions entre les différentes dimensions de la RSE dans les PME.

Intégration dans la revue de la littérature

Cet article permet d’illustrer le lien direct entre la dimension sociale de la RSE et la performance économique, tout en présentant des nuances essentielles sur la stabilisation du personnel et ses impacts. Pour mon mémoire, il servira à développer une approche critique des pratiques RSE dans les PME, en mettant en avant les enjeux sociaux comme vecteurs potentiels de performance commerciale. Les exemples belges mettent en lumière des parallèles possibles avec les entreprises de location longue durée, où la formation et le bien-être des collaborateurs pourraient devenir des différenciateurs stratégiques.

Bibliographie citée

• Ferauge, P. (2021). Analyse typologique de la stratégie d’engagement RSE de PME belges. Finance Contrôle Strégie.
• Akeb, H., Delchet-Cochet, K., & Vo, L. C. (2015). Analyse exploratoire de la mise en œuvre des trois dimensions de la RSE dans les PME françaises. Revue de l’organisation responsable.
• St-Pierre, J., & Cadieux, L. (2011). La conception de la performance : quels liens avec le profil entrepreneurial des propriétaires dirigeants de PME ? Revue de l’Entrepreneuriat.