Business model dynamics and innovation : (Re)establishing the missing linkages.

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Référence APA :

Cavalcante, S., Kesting, P., & Ulhøi, J. (2011). Business model dynamics and innovation: (Re)establishing the missing linkages. Journal of Business Models.

Mots-clés : Dynamique des modèles économiques, innovation, flexibilité organisationnelle, adaptation stratégique, gestion du changement

Synthèse :

Cet article explore le rôle de la dynamique des modèles économiques dans le processus d’innovation et d’adaptation stratégique des entreprises. Les auteurs soulignent que l’innovation des modèles économiques ne se limite pas à la création d’un nouveau modèle, mais implique également des ajustements et des transformations progressives en réponse aux évolutions du marché.

Développement :

Concept de dynamique des modèles économiques

  • Les modèles économiques ne sont pas statiques : ils évoluent sous l’effet de pressions internes et externes.
  • Trois formes d’évolution sont identifiées : ajustement, révision, et transformation radicale.

Facteurs influençant l’évolution des modèles économiques

  • Facteurs internes : compétences organisationnelles, culture d’entreprise, leadership.
  • Facteurs externes : évolutions technologiques, changements réglementaires, attentes des clients.

Lien entre innovation et dynamique des modèles économiques

  • L’innovation de modèle économique est souvent déclenchée par des pressions du marché.
  • La capacité d’adaptation d’une entreprise est un facteur clé de survie et de compétitivité.
  • La gestion de la transition entre anciens et nouveaux modèles est essentielle pour minimiser les perturbations internes.

Exemples et implications pratiques

  • Études de cas sur des entreprises ayant réussi ou échoué dans l’adaptation de leurs modèles économiques.
  • Importance de la flexibilité organisationnelle pour intégrer des innovations progressives.

Conclusion :

L’article met en évidence l’importance d’une gestion proactive et flexible des modèles économiques. Les entreprises doivent être capables d’ajuster leurs stratégies en fonction des évolutions du marché tout en conservant une cohérence interne. L’innovation ne se limite pas aux nouveaux produits ou services, mais inclut également des transformations dans la manière dont l’entreprise génère de la valeur.