The role of business model innovation for product innovation performance

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Référence APA :

Tavassoli, S., & Bengtsson, L. (2018). The role of business model innovation for product innovation performance. International Journal of Innovation Management.

Mots-clés : Innovation de modèle économique, performance de l’innovation, stratégie produit, compétitivité, développement organisationnel

Synthèse :

L’article examine comment l’innovation des modèles économiques influence la performance des innovations produits. Les auteurs analysent la manière dont les entreprises qui adaptent leurs modèles économiques peuvent améliorer leur capacité à innover et accroître leur compétitivité sur le marché.

Développement :

>Lien entre innovation de modèle économique et innovation produit

  • Une innovation produit efficace dépend souvent de la flexibilité du modèle économique.
  • Les entreprises qui adaptent leurs modèles économiques sont mieux positionnées pour développer des innovations disruptives.

>Facteurs clés de succès

  • Alignement stratégique : cohérence entre modèle économique et stratégie produit.
  • Capacités organisationnelles : capacité d’apprentissage et d’adaptation rapide.
  • Investissement en R&D : impact des ressources allouées à l’innovation.

>Résultats empiriques et analyses de cas

  • Étude sur un échantillon d’entreprises innovantes en Europe.
  • Mise en évidence de l’importance d’une approche intégrée combinant innovation produit et transformation du modèle économique.

>Conséquences pour la gestion stratégique

  • Les entreprises doivent évaluer continuellement l’adéquation entre leur modèle économique et leur portefeuille d’innovations.
  • La résistance au changement organisationnel peut freiner la mise en œuvre efficace de nouvelles stratégies.

Conclusion :

L’article souligne que l’innovation des modèles économiques est un levier essentiel pour maximiser la performance des innovations produits. L’adoption de nouveaux modèles économiques permet aux entreprises de mieux répondre aux défis concurrentiels et d’accroître leur flexibilité stratégique.

Business model dynamics and innovation : (Re)establishing the missing linkages.

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Référence APA :

Cavalcante, S., Kesting, P., & Ulhøi, J. (2011). Business model dynamics and innovation: (Re)establishing the missing linkages. Journal of Business Models.

Mots-clés : Dynamique des modèles économiques, innovation, flexibilité organisationnelle, adaptation stratégique, gestion du changement

Synthèse :

Cet article explore le rôle de la dynamique des modèles économiques dans le processus d’innovation et d’adaptation stratégique des entreprises. Les auteurs soulignent que l’innovation des modèles économiques ne se limite pas à la création d’un nouveau modèle, mais implique également des ajustements et des transformations progressives en réponse aux évolutions du marché.

Développement :

Concept de dynamique des modèles économiques

  • Les modèles économiques ne sont pas statiques : ils évoluent sous l’effet de pressions internes et externes.
  • Trois formes d’évolution sont identifiées : ajustement, révision, et transformation radicale.

Facteurs influençant l’évolution des modèles économiques

  • Facteurs internes : compétences organisationnelles, culture d’entreprise, leadership.
  • Facteurs externes : évolutions technologiques, changements réglementaires, attentes des clients.

Lien entre innovation et dynamique des modèles économiques

  • L’innovation de modèle économique est souvent déclenchée par des pressions du marché.
  • La capacité d’adaptation d’une entreprise est un facteur clé de survie et de compétitivité.
  • La gestion de la transition entre anciens et nouveaux modèles est essentielle pour minimiser les perturbations internes.

Exemples et implications pratiques

  • Études de cas sur des entreprises ayant réussi ou échoué dans l’adaptation de leurs modèles économiques.
  • Importance de la flexibilité organisationnelle pour intégrer des innovations progressives.

Conclusion :

L’article met en évidence l’importance d’une gestion proactive et flexible des modèles économiques. Les entreprises doivent être capables d’ajuster leurs stratégies en fonction des évolutions du marché tout en conservant une cohérence interne. L’innovation ne se limite pas aux nouveaux produits ou services, mais inclut également des transformations dans la manière dont l’entreprise génère de la valeur.

he Business Model : Recent Developments and Future Research.

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Zott, C., Amit, R., & Massa, L. (2011). The Business Model: Recent Developments and Future Research. Journal of Management.

Mots-clés : Modèle économique, innovation, stratégie d’entreprise, recherche en gestion, développement des affaires

Synthèse :

Cet article examine l’évolution du concept de business model en gestion stratégique et met en lumière son importance croissante dans la recherche en management. Il propose un cadre conceptuel pour mieux comprendre comment les entreprises développent, exploitent et transforment leurs modèles économiques afin de maintenir un avantage concurrentiel durable.

Développement :

>Définition du business model

  • Le business model est un concept émergent qui décrit la manière dont une entreprise crée, délivre et capture de la valeur.
  • Il se distingue des stratégies concurrentielles classiques en mettant l’accent sur la structuration des flux de valeur.

>Évolution du concept

  • Initialement utilisé dans les années 1990 avec l’essor du numérique et des startups technologiques.
  • Approfondissement du concept à travers différentes perspectives : économique, organisationnelle et stratégique.

>Cadre d’analyse des business models

  • Trois dimensions principales : création de valeur, livraison de valeur et capture de valeur.
  • Les entreprises doivent aligner ces trois composantes pour maximiser leur performance.

>Différentes typologies de business models

  • Business models basés sur l’innovation : Exemples de plateformes numériques et d’écosystèmes collaboratifs.
  • Business models transactionnels : Cas des entreprises de services financiers et du e-commerce.
  • Business models hybrides : Combinaison de modèles classiques et innovants pour accroître la résilience.

>Enjeux et perspectives de recherche

  • Besoin d’études empiriques plus approfondies sur l’évolution des business models dans un environnement dynamique.
  • Impact des technologies numériques et de la transformation digitale sur l’adaptation des business models.
  • Exploration du rôle des interactions entre business models et stratégie organisationnelle.

Conclusion :

L’article met en évidence la complexité et la flexibilité des business models modernes. Il souligne la nécessité pour les entreprises de repenser continuellement leurs approches stratégiques afin de s’adapter aux évolutions du marché. Les recherches futures devraient approfondir la relation entre innovation, business models et performance économique.

Les fusions-acquisitions dans l’industrie pharmaceutique, outil de croissance et de création de valeur ? Le cas Norgine.

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Auteur inconnu. (2014). Les fusions-acquisitions dans l’industrie pharmaceutique, outil de croissance et de création de valeur ? Le cas Norgine. DUMAS – Dépôt Universitaire de Mémoires Après Soutenance.

Mots-clés : Fusions-acquisitions, industrie pharmaceutique, création de valeur, synergies, croissance, rentabilité.

Synthèse :

Cette étude analyse comment les fusions-acquisitions (F&A) sont un levier stratégique de croissance et de création de valeur dans l’industrie pharmaceutique, en prenant l’exemple de Norgine. Elle met l’accent sur l’évaluation continue des synergies, du potentiel de croissance et de la rentabilité des opérations post-fusion. L’objectif principal est d’identifier les facteurs clés de succès pour maximiser les bénéfices de ces transactions.

Développement :

>Le rôle des fusions-acquisitions dans la stratégie de croissance des entreprises pharmaceutiques

  • Les F&A permettent une expansion rapide sur de nouveaux marchés et l’acquisition de nouvelles compétences technologiques et scientifiques.
  • Elles offrent une opportunité de diversification et de rationalisation des portefeuilles produits.

>Création de valeur et exploitation des synergies

  • Les synergies opérationnelles se traduisent par des réductions de coûts et une meilleure efficacité des processus de production et de distribution.
  • Les synergies stratégiques permettent une meilleure position concurrentielle, grâce à une complémentarité des gammes de produits et des innovations accélérées.
  • La rentabilité post-fusion dépend de la capacité à bien intégrer les structures organisationnelles et à harmoniser les processus décisionnels.

>Évaluation continue de la rentabilité et des performances post-F&A

  • Importance de la mesure des gains financiers immédiats et à long terme.
  • Suivi des indicateurs de performance liés aux nouveaux actifs intégrés.
  • Prise en compte de la satisfaction des parties prenantes internes (salariés) et externes (actionnaires, partenaires commerciaux).

>Cas Norgine : un exemple de F&A réussie dans l’industrie pharmaceutique

  • Norgine a su tirer parti des synergies en intégrant efficacement ses nouvelles acquisitions.
  • Le repositionnement stratégique de l’entreprise lui a permis d’accroître ses parts de marché et d’optimiser sa rentabilité.
  • Une gestion proactive de l’intégration a permis d’éviter les conflits organisationnels et d’améliorer la cohérence entre les différentes entités fusionnées.

Conclusion :

L’étude met en évidence l’importance des synergies dans la création de valeur issue des fusions-acquisitions dans l’industrie pharmaceutique. L’exemple de Norgine montre que le succès de ces opérations repose sur une évaluation rigoureuse des opportunités, une intégration fluide des structures et une optimisation continue des ressources. Ces enseignements sont transférables à d’autres secteurs où les F&A jouent un rôle clé dans la stratégie de développement.

Value creation from M&As : New evidence.

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Référence APA :

Alexandridis, G., Antypas, N., & Travlos, N. (2017). Value creation from M&As: New evidence. Journal of Corporate Finance.

Mots-clés : Création de valeur, fusions et acquisitions, performance des acquéreurs, rendement des actionnaires, analyse empirique

Synthèse :

L’article examine la manière dont les fusions et acquisitions (F&A) créent de la valeur pour les entreprises acquéreuses et leurs actionnaires. À travers une analyse empirique extensive des transactions de fusion et acquisition, les auteurs démontrent que la rentabilité des F&A dépend de multiples facteurs, notamment la structure de l’opération, les conditions du marché et le profil de l’acquéreur.

Développement :

>Méthodologie et cadre d’analyse

  • L’étude repose sur un échantillon de 23 553 transactions entre 1981 et 2017.
  • Analyse des rendements boursiers des acquéreurs avant et après les annonces de fusion.
  • Utilisation de modèles économétriques pour isoler les effets spécifiques des différentes variables.

>Facteurs influençant la création de valeur

  • Taille de la cible et de l’acquéreur : Les grandes acquisitions ont un impact plus variable que les petites transactions.
  • Structure de paiement : Les transactions financées par actions génèrent généralement une performance inférieure à celles financées en cash.
  • Expérience de l’acquéreur : Les entreprises ayant déjà réalisé plusieurs acquisitions tendent à mieux performer.

>Impact sur les actionnaires

  • Analyse des rendements anormaux cumulés avant et après les annonces de fusion.
  • Les actionnaires des entreprises cibles bénéficient généralement de gains immédiats plus élevés.
  • Les gains pour les actionnaires des acquéreurs sont plus variables et dépendent du contexte de marché.

>Résultats empiriques clés

  • Une amélioration progressive de la performance des acquisitions au fil du temps, en lien avec une meilleure anticipation des synergies.
  • Une augmentation des rendements moyens pour les acquéreurs depuis les années 2000, notamment dans les secteurs technologiques et financiers.
  • Le rôle déterminant des conditions macroéconomiques et des cycles de marché sur la rentabilité des fusions.

>Conséquences stratégiques

  • Importance de l’évaluation des synergies avant acquisition pour maximiser la valeur créée.
  • Besoin d’une intégration efficace et rapide pour optimiser les performances post-fusion.
  • L’influence croissante des investisseurs institutionnels dans la prise de décision des entreprises acquéreuses.

Conclusion :

L’article met en évidence que la création de valeur dans les F&A dépend de nombreux facteurs stratégiques et financiers. Les résultats suggèrent que les entreprises doivent adopter une approche rigoureuse d’évaluation et d’intégration des acquisitions pour maximiser leur performance post-fusion. L’évolution des tendances du marché montre que les F&A sont devenues plus rentables au fil du temps, en particulier pour les entreprises les mieux préparées à exploiter les synergies générées.

Dynamic Capabilities : What Are They?

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Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic Capabilities: What Are They ? Strategic Management Journal.

Mots-clés : Capacités dynamiques, stratégie d’entreprise, innovation, avantage concurrentiel, adaptation organisationnelle

Synthèse :

Cet article explore le concept des capacités dynamiques, qui désignent les processus stratégiques permettant aux entreprises d’adapter leurs ressources pour maintenir un avantage concurrentiel dans un environnement incertain. L’étude démontre que ces capacités varient selon la stabilité du marché et qu’elles sont essentielles pour l’innovation et la croissance.

Développement :

>Définition des capacités dynamiques

  • Les capacités dynamiques sont des routines stratégiques permettant de reconfigurer les ressources et compétences internes.
  • Elles diffèrent des ressources statiques car elles évoluent en fonction du marché.

>Types de capacités dynamiques

  • Marchés modérément dynamiques : Processus structurés et prévisibles.
  • Marchés hautement dynamiques : Approche plus expérimentale et rapide.

>Facteurs influençant l’efficacité des capacités dynamiques

  • Apprentissage organisationnel : L’expérience et l’adaptabilité sont cruciales.
  • Flexibilité des processus : Une structure trop rigide limite l’innovation.

>Conséquences stratégiques

  • Permet d’anticiper et de répondre plus rapidement aux changements.
  • Influence les décisions d’investissement et la gestion des ressources.

Conclusion :

L’article met en évidence l’importance des capacités dynamiques dans un contexte de concurrence accrue. Les entreprises doivent les développer pour assurer une adaptation rapide et maintenir leur compétitivité.

Customer-specific synergies and market convergence.

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Schmidt, J., Makadok, R., & Keil, T. (2016). Customer-specific synergies and market convergence. Strategic Management Journal.

Mots-clés : Synergies spécifiques aux clients, convergence des marchés, différenciation, stratégies concurrentielles, imitation

Synthèse : L’article analyse l’impact des synergies spécifiques aux clients sur la dynamique des marchés. Ces synergies peuvent être basées sur la réduction des coûts ou sur la différenciation et influencent la rentabilité des entreprises ainsi que l’évolution concurrentielle. L’étude démontre que ces synergies peuvent entraîner une convergence des marchés, modifiant ainsi la structure de la concurrence et favorisant des offres groupées. Enfin, l’imitation par les concurrents peut amplifier ou atténuer ces effets en fonction du type de synergie adopté.

Développement :

>Nature des synergies spécifiques aux clients

  • Elles résultent de la vente de plusieurs produits à un même client, générant soit des économies de coûts, soit une augmentation de la valeur perçue.
  • Les synergies basées sur la différenciation sont plus visibles pour le client et favorisent la fidélisation.

>Effet sur la rentabilité

  • Une synergie peut paradoxalement réduire la rentabilité d’une entreprise si elle intensifie la concurrence pour attirer les clients marginaux.
  • La différenciation améliore la perception de valeur et attire plus efficacement les consommateurs.

>Convergence des marchés

  • Lorsque les synergies spécifiques sont suffisamment fortes, elles favorisent la transition vers des offres groupées.
  • Ce phénomène réduit la concurrence directe entre produits individuels et renforce la différenciation des offres.

>Impact de l’imitation

  • L’imitation des synergies par les concurrents peut entraîner une convergence accrue des marchés ou, au contraire, une divergence selon le degré de rivalité engendré.
  • Une imitation excessive peut réduire la rentabilité des suiveurs si elle intensifie la concurrence sans différenciation claire.

>Structure des préférences des clients

  • Une forte corrélation des préférences entre marchés favorise l’achat groupé auprès d’un même fournisseur.
  • Une corrélation faible intensifie la compétition pour capter les clients répartissant leurs achats entre plusieurs fournisseurs.

Conclusion :

L’article met en évidence la complexité des synergies spécifiques aux clients et leurs effets sur la rentabilité et la structure des marchés. Si ces synergies offrent un avantage concurrentiel significatif, elles peuvent également générer des effets indésirables en fonction du degré de concurrence et de l’imitation. Cette étude fournit des insights stratégiques pour les entreprises cherchant à optimiser leurs offres groupées et à se différencier efficacement dans un environnement concurrentiel.

Antecedents of M&A success: The role of strategic complementarity, cultural fit, and degree and speed of integration

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Bauer, F., & Matzler, K. (2014). Antecedents of M&A success: The role of strategic complementarity, cultural fit, and degree and speed of integration. Strategic Management Journal.

Mots-clés : Fusions et acquisitions, complémentarité stratégique, adéquation culturelle, intégration post-fusion, synergies

Synthèse :

L’article explore les facteurs qui influencent le succès des fusions et acquisitions (F&A), en mettant l’accent sur la complémentarité stratégique, l’adéquation culturelle et la rapidité d’intégration. L’étude démontre que la complémentarité stratégique est un élément clé de succès, mais que l’adéquation culturelle peut parfois ralentir l’intégration. L’impact du degré et de la vitesse d’intégration sur la performance post-fusion est également examiné.

Développement :

>Complémentarité stratégique

  • L’alignement des activités des entreprises fusionnées améliore la performance post-fusion.
  • Une forte complémentarité favorise la création de synergies et réduit les risques d’échec.

>Adéquation culturelle

  • Un fort alignement culturel réduit les tensions organisationnelles et facilite l’intégration.
  • Cependant, une compatibilité trop grande peut limiter l’incitation au changement et à l’innovation.

>Vitesse et degré d’intégration

  • Une intégration rapide réduit l’incertitude et accélère la création de valeur.
  • Toutefois, une intégration trop précipitée peut entraîner des résistances et des frictions internes.

>Résultats clés

  • Les F&A réussies combinent une complémentarité stratégique élevée et une intégration bien gérée.
  • La culture organisationnelle joue un rôle clé, mais son impact peut varier selon les industries.

Conclusion :

L’article met en lumière les principaux déterminants du succès des F&A et propose un cadre d’analyse combinant complémentarité stratégique, adéquation culturelle et gestion de l’intégration. Il souligne l’importance de l’équilibre entre ces facteurs pour maximiser la performance post-fusion.

Bidder-Specific Synergies and the Evolution of Acquirer Returns

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Dessaint, O., Eckbo, B. E., & Golubov, A. (2024). Bidder-Specific Synergies and the Evolution of Acquirer Returns. Management Science.

Mots-clés : Synergies d’acquéreur, fusions et acquisitions, rendement des acquéreurs, performance financière, analyse empirique

Synthèse :

L’article examine comment les synergies spécifiques aux acquéreurs influencent les rendements post-acquisition et l’évolution de la performance financière des entreprises acquéreuses. Il s’appuie sur une analyse empirique approfondie des fusions et acquisitions (F&A) pour démontrer que ces synergies peuvent significativement impacter la rentabilité à court et long terme. L’étude met en évidence une tendance historique de diminution des synergies uniques aux acquéreurs et explore les raisons sous-jacentes de cette évolution.

Développement :

>Définition et rôle des synergies spécifiques aux acquéreurs

  • Les synergies spécifiques aux acquéreurs désignent les avantages compétitifs uniques qu’une entreprise peut générer grâce à une acquisition.
  • Ces synergies sont généralement liées aux compétences internes, aux actifs stratégiques ou à des complémentarités spécifiques entre l’acquéreur et la cible.

>Tendances des rendements des acquéreurs

  • L’étude analyse les rendements des acquéreurs depuis les années 1980, mettant en lumière une réduction progressive des synergies spécifiques.
  • Les rendements anormaux post-acquisition montrent que les investisseurs anticipent et intègrent mieux ces synergies, réduisant ainsi leur effet sur la valeur de l’acquéreur.

>Facteurs influençant la captation des synergies

  • Composition des soumissionnaires : Une concurrence accrue entre acquéreurs limite la capacité à capturer pleinement les synergies.
  • Différenciation sectorielle : Les secteurs où l’innovation est clé (ex. technologie) voient une préservation plus forte des synergies spécifiques.
  • Évolution des conditions de marché : La structuration du marché des F&A a évolué, réduisant l’écart de performance entre entreprises acquéreuses.

>Analyse empirique et méthodologie

  • L’étude repose sur un large échantillon de transactions entre 1980 et 2020, couvrant divers secteurs.
  • Utilisation de modèles économétriques pour isoler l’impact des synergies spécifiques sur la rentabilité des acquisitions.
  • Résultats démontrant une corrélation négative entre l’intensification de la concurrence et l’extraction de synergies uniques.

>Conséquences stratégiques pour les entreprises

  • Les acquéreurs doivent repenser leurs stratégies d’intégration pour maximiser la valeur post-acquisition.
  • L’importance de développer des avantages concurrentiels durables avant une acquisition afin de maintenir une différenciation post-fusion.
  • Les entreprises doivent mieux communiquer leurs attentes en matière de synergies aux investisseurs pour éviter les ajustements négatifs du marché.

Conclusion :

L’article met en évidence une tendance générale de réduction des synergies spécifiques aux acquéreurs dans les F&A modernes. Il souligne l’importance de stratégies adaptées pour préserver et exploiter ces synergies afin d’assurer une performance financière optimale post-acquisition. Les résultats empiriques offrent un cadre utile aux décideurs cherchant à optimiser leurs stratégies d’acquisition dans un environnement de marché de plus en plus compétitif.

L’Adoption des Systèmes d’Information de Santé avec l’Approche du Modèle d’Acceptation de la Technologie (TAM)

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Référence bibliographique

Tetik, G., Türkeli, S., Pinar, S., & Tarim, M. (2024). Health information systems with technology acceptance model approach: A systematic review. International Journal of Medical Informatics, 190, 105556.

Mots-clés

Systèmes d’information en santé, adoption technologique, modèle d’acceptation de la technologie (TAM), technologies de l’information médicale, acceptabilité des technologies de santé

L’Acceptation des Systèmes d’Information de Santé : Une Analyse à Travers le Modèle TAM

L’intégration des technologies de l’information dans le secteur de la santé joue un rôle crucial dans l’amélioration des services médicaux et de la gestion hospitalière. Cependant, leur adoption varie en fonction des perceptions des utilisateurs.

L’étude de Tetik et al. (2024) propose une revue systématique de la littérature portant sur l’application du modèle d’acceptation de la technologie (TAM) aux systèmes d’information de santé (SIS). Cette analyse repose sur 29 études publiées entre 2018 et 2023, sélectionnées à partir des bases de données PubMed, Scopus, Web of Science et Ulakbim TR Index. L’objectif est de comprendre les déterminants influençant l’acceptation et l’utilisation des SIS par les professionnels de santé et les patients.

Le Modèle d’Acceptation de la Technologie (TAM) et Son Application en Santé

Le modèle TAM, initialement développé par Davis (1985), repose sur deux concepts fondamentaux :

  • Utilité perçue (Perceived Usefulness – PU) : La mesure dans laquelle un utilisateur perçoit que l’utilisation d’un système améliorera sa performance.
  • Facilité d’utilisation perçue (Perceived Ease of Use – PEOU) : L’effort estimé pour apprendre et utiliser un système technologique.

L’étude identifie également plusieurs variantes du TAM adaptées aux systèmes d’information de santé :

  • TAM 2 : Introduction de facteurs sociaux et cognitifs influençant l’utilité perçue.
  • TAM 3 : Prise en compte des expériences antérieures et des contraintes organisationnelles.
  • UTAUT (Unified Theory of Acceptance and Use of Technology) : Ajout des attentes en matière de performance, d’effort et de conditions facilitatrices.

Facteurs Influant sur l’Acceptation des Systèmes d’Information de Santé

L’analyse des 29 études montre que l’acceptation des SIS dépend de plusieurs facteurs :

1. Facteurs technologiques

  • Interface utilisateur et ergonomie : Plus une interface est intuitive, plus elle est adoptée.
  • Interopérabilité des systèmes : L’intégration fluide avec d’autres outils influence l’acceptation.
  • Sécurité et protection des données : Les préoccupations liées à la confidentialité impactent l’utilisation.

2. Facteurs organisationnels

  • Formation et accompagnement : Un manque de formation réduit l’adoption des SIS.
  • Support technique : La disponibilité d’une assistance améliore la perception de facilité d’utilisation.
  • Normes et réglementations : Les exigences légales peuvent favoriser ou freiner l’implémentation.

3. Facteurs individuels

  • Expérience avec les technologies : Les utilisateurs familiers avec le numérique sont plus enclins à adopter ces outils.
  • Attitude et perception du changement : Une résistance au changement freine l’acceptation.
  • Influence sociale : L’avis des collègues et des supérieurs joue un rôle dans la décision d’adoption.

4. Facteurs contextuels

  • Différences culturelles et nationales : L’acceptation varie selon les contextes géographiques et institutionnels.
  • Disponibilité des infrastructures numériques : L’accès aux technologies impacte leur usage.

Groupes de Professionnels Concernés par l’Acceptation des SIS

L’étude met en évidence des différences selon les catégories d’utilisateurs :

  • Médecins : Sensibles à la facilité d’accès aux dossiers patients et à la qualité des informations fournies.
  • Infirmiers : L’évaluation de la facilité d’utilisation est un critère essentiel dans leur adoption des SIS.
  • Administrateurs hospitaliers : Leur adoption dépend des gains en efficacité organisationnelle.
  • Patients : Leur perception est influencée par l’accessibilité des plateformes et la sécurité des données personnelles.

Recommandations pour Améliorer l’Adoption des Systèmes d’Information de Santé

Pour favoriser une adoption optimale des SIS, plusieurs actions sont proposées :

  • Améliorer l’expérience utilisateur en concevant des interfaces plus intuitives.
  • Renforcer la formation et la sensibilisation des professionnels de santé.
  • Mettre en place un support technique efficace pour accompagner les utilisateurs.
  • Standardiser les systèmes d’information pour assurer leur interopérabilité.
  • Renforcer la sécurité et la transparence des données de santé.
  • Intégrer les utilisateurs dès la conception pour adapter les solutions à leurs besoins réels.

Conclusion

L’étude souligne l’importance du modèle TAM pour comprendre les déterminants de l’adoption des systèmes d’information de santé. Si des facteurs technologiques, organisationnels et individuels influencent cette adoption, il apparaît que la formation et l’accompagnement des utilisateurs sont des leviers essentiels.

Pour une transformation numérique réussie du secteur de la santé, il est impératif de concevoir des systèmes accessibles, sécurisés et adaptés aux besoins des professionnels et des patients.

Bibliographie

  • Tetik, G., Türkeli, S., Pinar, S., & Tarim, M. (2024). Health information systems with technology acceptance model approach: A systematic review. International Journal of Medical Informatics, 190, 105556.
  • Davis, F. D. (1985). A Technology Acceptance Model for Empirically Testing New End-User Information Systems: Theory and Results. Massachusetts Institute of Technology.
  • Venkatesh, V., & Davis, F. D. (2000). A theoretical extension of the Technology Acceptance Model: Four longitudinal field studies. Management Science, 46(2), 186-204.
  • Holden, R. J., & Karsh, B. T. (2010). The technology acceptance model: Its past and its future in healthcare. Journal of Biomedical Informatics, 43(1), 159-172.
  • Ammenwerth, E., Gräber, S., Herrmann, G., Bürkle, T., & König, J. (2003). Evaluation of health information systems—problems and challenges. International Journal of Medical Informatics, 71(2-3), 125-135.