Référence APA :
Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic Capabilities: What Are They ? Strategic Management Journal.
Mots-clés : Capacités dynamiques, stratégie d’entreprise, innovation, avantage concurrentiel, adaptation organisationnelle
Synthèse :
Cet article explore le concept des capacités dynamiques, qui désignent les processus stratégiques permettant aux entreprises d’adapter leurs ressources pour maintenir un avantage concurrentiel dans un environnement incertain. L’étude démontre que ces capacités varient selon la stabilité du marché et qu’elles sont essentielles pour l’innovation et la croissance.
Développement :
>Définition des capacités dynamiques
- Les capacités dynamiques sont des routines stratégiques permettant de reconfigurer les ressources et compétences internes.
- Elles diffèrent des ressources statiques car elles évoluent en fonction du marché.
>Types de capacités dynamiques
- Marchés modérément dynamiques : Processus structurés et prévisibles.
- Marchés hautement dynamiques : Approche plus expérimentale et rapide.
>Facteurs influençant l’efficacité des capacités dynamiques
- Apprentissage organisationnel : L’expérience et l’adaptabilité sont cruciales.
- Flexibilité des processus : Une structure trop rigide limite l’innovation.
>Conséquences stratégiques
- Permet d’anticiper et de répondre plus rapidement aux changements.
- Influence les décisions d’investissement et la gestion des ressources.
Conclusion :
L’article met en évidence l’importance des capacités dynamiques dans un contexte de concurrence accrue. Les entreprises doivent les développer pour assurer une adaptation rapide et maintenir leur compétitivité.