Référence de l’article
Fischer, M., Leuz, C., & Wysocki, P. (2023). Sustainability accounting and control in organizations. Journal of Accounting Research.
Mots-clés
Comptabilité durable, ESG, contrôle de gestion, prise de décision, légitimité, performance globale, indicateurs extra-financiers.
Introduction synthétique
L’article explore comment la comptabilité et le contrôle de gestion intègrent les enjeux de durabilité dans les organisations. Avec la montée des exigences ESG, les entreprises doivent adapter leurs systèmes d’information pour mieux refléter leurs impacts sociaux et environnementaux. Le problème réside dans la difficulté à définir et interpréter ces nouvelles mesures. L’objectif est d’analyser comment ces dispositifs influencent les décisions managériales. L’étude montre que la performance ESG est une construction organisationnelle dépendante des acteurs.
Annonce du plan
D’abord nous analyserons les concepts liés à la comptabilité de durabilité.
Ensuite nous examinerons les enjeux de perception et de légitimation des indicateurs ESG.
Enfin nous mettrons en évidence le rôle du contrôle de gestion dans l’alignement des pratiques.
Développement structuré
A. Définitions et concepts clés
La comptabilité de durabilité correspond à la mesure des impacts environnementaux et sociaux.
Les indicateurs ESG complètent les indicateurs financiers traditionnels.
La légitimité organisationnelle renvoie à l’acceptation des pratiques par les parties prenantes.
Le pilotage de la performance inclut des dimensions multiples et évolutives.
B. Enjeux organisationnels et managériaux
Les indicateurs ESG sont interprétés différemment selon les acteurs (finance, RSE, direction). Cela crée des tensions internes et des difficultés de coordination. Les managers doivent construire un consensus autour de ces mesures.
C. Rôle du contrôle de gestion
Le contrôle de gestion facilite l’intégration des objectifs ESG dans les décisions quotidiennes. Il permet de structurer l’information et d’aligner les comportements avec la stratégie durable.
D. Outils, modèles ou mécanismes évoqués
L’étude met en avant l’utilisation de systèmes de reporting extra-financier et de tableaux de bord hybrides. Elle insiste sur l’importance des processus de communication interne.
E. Résultats, apports et implications
Les auteurs montrent que les indicateurs ESG influencent les décisions, mais nécessitent un travail de légitimation. Le contrôle de gestion joue un rôle clé dans cette appropriation.
F. Limites de l’étude
Complexité des contextes organisationnels étudiés. Difficulté à mesurer objectivement la performance ESG.
Conclusion
L’article souligne que la performance durable est socialement construite et dépend fortement des systèmes de contrôle. Il met en avant le rôle du contrôle de gestion comme outil d’alignement et de coordination.