Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2006). Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility. Harvard Business Review, 84(12), 78-92.
Mots clés
Responsabilité sociétale des entreprises (RSE), avantage concurrentiel, stratégie, valeur partagée, dimensions sociales de la compétitivité, intégration business-société.
Synthèse
Introduction
Cet article propose une redéfinition de la RSE en tant qu’élément stratégique capable de créer un avantage concurrentiel et une valeur partagée entre entreprises et société. Les auteurs soulignent que la plupart des initiatives RSE sont fragmentées et mal alignées sur les stratégies commerciales, ce qui limite leur impact. Ils plaident pour une intégration de la perspective sociétale dans les pratiques opérationnelles et les stratégies des entreprises.
Développement
- Critique des approches traditionnelles de la RSE :
- Les approches existantes tendent à opposer les entreprises à la société, plutôt qu’à mettre en évidence leur interdépendance.
- Les programmes RSE actuels manquent souvent de cohérence stratégique et se limitent à des activités philanthropiques sans impact mesurable sur la compétitivité.
- Concept de valeur partagée :
- La “valeur partagée” fait référence à des actions qui génèrent à la fois des avantages pour la société et pour l’entreprise.
- Cette approche intègre les impacts sociaux dans la chaîne de valeur et le contexte concurrentiel des entreprises.
- Cadre stratégique de la RSE :
- Les enjeux sociaux se divisent en trois catégories :
- Enjeux génériques : Peu liés à l’activité de l’entreprise mais importants pour la société.
- Impacts sociaux de la chaîne de valeur : Résultant directement des opérations de l’entreprise.
- Dimensions sociales du contexte concurrentiel : Facteurs sociaux externes affectant la compétitivité locale.
- Les entreprises doivent identifier les enjeux les plus stratégiques et aligner leurs initiatives RSE avec leur avantage concurrentiel.
- Les enjeux sociaux se divisent en trois catégories :
- Exemples de RSE stratégique :
- Nestlé : Soutien des petits agriculteurs dans les chaînes d’approvisionnement pour améliorer à la fois la qualité des produits et le développement local.
- Toyota : Innovation avec la Prius pour réduire les émissions et capter de nouveaux segments de marché.
- Ces exemples montrent comment les initiatives RSE peuvent être directement liées à des avantages stratégiques et opérationnels.
- Méthodologie :
- Les auteurs proposent un modèle permettant aux entreprises d’évaluer leurs impacts sociaux et d’identifier les opportunités stratégiques.
- Ce modèle inclut une analyse de la chaîne de valeur et une évaluation des facteurs contextuels.
Conclusion
L’article conclut que les entreprises doivent considérer la RSE comme un investissement stratégique à long terme. En créant une valeur partagée, elles peuvent réconcilier les objectifs économiques et sociétaux, réduisant ainsi les tensions entre entreprise et société.
Intégration dans la revue de la littérature
Cet article offre une perspective essentielle pour mon sujet de mémoire en montrant comment la RSE peut devenir un levier stratégique d’amélioration de la performance commerciale. En appliquant le concept de “valeur partagée” aux entreprises de location longue durée, il est possible d’identifier des opportunités où les dimensions sociales et environnementales renforcent également l’avantage concurrentiel. Le cadre stratégique présenté dans cet article peut être adapté pour analyser les chaînes de valeur dans ce secteur et optimiser les impacts positifs tout en réduisant les risques sociaux et environnementaux.
Bibliographie citée
- Hart, S. L. (1995). A Natural-Resource-Based View of the Firm. Academy of Management Review, 20(4), 986-1014.
- Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2002). The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy. Harvard Business Review, 80(12), 56-69.
- Prahalad, C. K., & Hammond, A. (2002). Serving the World’s Poor, Profitably. Harvard Business Review, 80(9), 48-57.