Rotation du personnel d’audit, prestation d’audit et réalignement auditeur-client

FICHE DE LECTURE 8

 Référence au format APA

Khavis, JA, et Szerwo, B. (2025). Rotation du personnel d’audit, prestation d’audit et réalignement auditeur-client. Accounting Review , septembre 2025.

 

Mots clés

CA – audit – qualité d’audit – relation auditeur-client – ​​réalignement – ​​performance organisationnelle

 

Synthèse

  1. A. Khavis et B. Szerwo examinent les conséquences du turnover des employés en audit sur la qualité de la mission et sur la relation auditeur-client. Alors que les autorités professionnelles ont exprimé des inquiétudes quant aux effets négatifs du chiffre d’affaires, les auteurs apportent une analyse empirique nuancée des mécanismes en jeu.
  • En premier lieu, nous analyserons les risques théoriques associés au chiffre d’affaires en audit.
    • Nous soulignons ensuite les résultats empiriques relatifs à la qualité de l’audit.
    • Puis, nous terminerons par examiner les effets sur le réalignement auditeur-client.

 

Développement

Le secteur de l’audit se caractérise par un fort taux de rotation du personnel. Les institutions professionnelles ont alerté sur les risques potentiels :

  • Perte de connaissances spécifiques
  • Baisse de continuité dans les missions
  • Affaiblissement du contrôle qualité

Les auteurs mobilisent des données empiriques pour analyser l’impact réel du chiffre d’affaires sur la livraison des missions d’audit. Leurs résultats montrent que :

  • Un turnover excessif peut affecter la performance et la coordination.
  • Toutefois, un certain niveau de rotation peut également favoriser un renouvellement des compétences.

L’étude met également en lumière les effets sur la relation auditeur-client. Un chiffre d’affaires important peut conduire à un réalignement, c’est-à-dire une modification de la relation contractuelle ou une réorganisation de l’équipe en charge du dossier.

Les auteurs concluent que l’impact du chiffre d’affaires dépend fortement des mécanismes de gestion interne et de la capacité organisationnelle à absorber ces départs.

Conclusion

Cet article apporte une contribution importante à la compréhension des effets du chiffre d’affaires dans les cabinets d’audit. Il nuance l’idée d’un impact uniquement négatif et met en évidence le rôle des pratiques managériales et organisationnelles.

Pour un mémoire important sur la fidélisation des talents en cabinet d’expertise ou d’audit, cette recherche permet d’intégrer une dimension sectorielle spécifique et d’argumenter sur les conséquences économiques et relationnelles du chiffre d’affaires.

 

Références bibliographiques citées dans l’article

Les auteurs s’appuient notamment sur les rapports du PCAOB (2015 ; 2024) et du Centre for Audit Quality (2019), à référencer précisément en bibliographie finale.