Se positionner dans la guerre des talents : l’avantage de la durabilité

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✅ FICHE DE LECTURE 4

Référence APA

Balzano, M., et Modugno, G. (2025). Se positionner dans la guerre des talents : l’avantage de la durabilité. The International Journal of Human Resource Management , 36(18), 3316–3349. https://doi.org/10.1080/09585192.2025.2596056

Mots clés

Gestion des talents, fidélisation des talents, durabilité organisationnelle, RSE, marque employeur, engagement des employés

Synthèse

Balzano et Modugno montrent que, dans un contexte de pénurie de talents et de forte concurrence pour les compétences, les organisations peuvent se différencier en intégrant la durabilité organisationnelle et la responsabilité sociale (RSE) dans leurs pratiques de gestion des talents. Leur hypothèse principale est que ces pratiques renforcent la marque employeur , augmentent l’ engagement des collaborateurs et améliorent la rétention des talents .

  • En premier lieu, nous analyserons la définition de la durabilité organisationnelle et de la RSE selon les auteurs.
  • Nous soulignons ensuite comment ces pratiques influencent la fidélité et l’attractivité des talents.
  • Enfin, nous mettrons en lumière les effets observés sur l’engagement des employés et la rétention dans l’entreprise.

Développement

Selon Balzano et Modugno (2025), la durabilité organisationnelle est définie comme :

« L’intégration systématique des valeurs sociales, éthiques et environnementales dans les pratiques de gestion, dans le but de créer un impact positif à long terme sur les employés et les parties prenantes » (p. 3320).

La RSE et les stratégies durables ne se limitent pas à des actions ponctuelles, mais sont intégrées dans la culture d’entreprise et les politiques RH. Ces pratiques permettent de renforcer l’ image de l’entreprise comme employeur attractif , ce qui est un facteur clé de fidélisation des talents dans un contexte de guerre pour le recrutement.

Impact sur la fidélisation :

  • Les talents sont plus enclins à rester dans une organisation dont les valeurs correspondent à leurs.
  • Les pratiques de durabilité augmentent la motivation suscitée et le sentiment d’appartenance.
  • L’effet est particulièrement marqué pour les jeunes professionnels et les générations sensibles aux enjeux sociaux et environnementaux.

Exemples et observations :

  • Les auteurs citent des entreprises internationales qui communiquent sur leurs initiatives de RSE pour attirer et retenir les talents.
  • La cohérence entre la communication et les pratiques réelles est cruciale : un décalage peut nuire à la crédibilité de l’organisation et à l’engagement des employés.
  • Ces stratégies sont des leviers non financiers puissants, complémentaires aux politiques salariales et avantages traditionnels.

Conclusion

Balzano et Modugno (2025) démontrent que l’intégration de la durabilité organisationnelle et de la RSE dans le talent management constitue un levier stratégique non financier pour fidéliser les collaborateurs. Ces pratiques renforcent la marque employeur, accroissent l’engagement et contribuent à retenir les talents dans un contexte de pénurie. L’article fournit une base théorique solide pour comprendre comment des stratégies non financières, alignées avec les valeurs de l’entreprise, peuvent soutenir la rétention à long terme.

Références bibliographiques citées

  • Balzano, M., et Modugno, G. (2025). Se positionner dans la guerre des talents : l’avantage de la durabilité. The International Journal of Human Resource Management , 36(18), 3316–3349. https://doi.org/10.1080/09585192.2025.2596056