S’épanouir au travail : synthèse des perspectives en gestion des ressources humaines et programme de recherche future

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✅ FICHE DE LECTURE 2

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Jiang, Z., Wu, C.-H., Xu, A.J. et van de Voorde, K. (2026). S’épanouir au travail : synthèse des perspectives en gestion des ressources humaines et programme de recherche future. Human Resource Management , 65(1), 133-149. https://doi.org/10.1002/hrm.70017

Mots clés : épanouissement, gestion des ressources humaines, bien-être des employés, GRH haute performance, développement durable, leadership, satisfaction au travail

Synthèse :

Jiang, Wu, Xu et van de Voorde mettent en évidence le rôle central des pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) dans la promotion de l’épanouissement des employés (« thriving »), défini par une expérience simultanée de vitalité et d’apprentissage. Leur travail propose une revue synthétique des recherches existantes selon cinq cadres conceptuels : (1) systèmes de GRH à haute performance, (2) GRH orientée développement, (3) GRH responsable et orienté sur le sens, (4) GRH relationnelle et inclusive, et (5) GRH contextuelle et multi-niveaux.

  • En premier lieu, nous analyserons la définition de l’épanouissement au travail donnée par les auteurs.
  • Ensuite, nous examinons les pratiques de GRH identifiées comme favorisant le développement.
  • Enfin, nous mettrons en lumière les perspectives de recherche future proposées pour approfondir la compréhension de ces pratiques et leur efficacité dans différents contextes organisationnels.

Développement :

Selon les auteurs, le prospère au travail se caractérise par :

  1. Vitalité : un état d’énergie positive au travail permettant l’engagement et la motivation.
  2. Apprentissage : le développement continu des compétences et des connaissances, favorisant la croissance personnelle et professionnelle.

Les pratiques de GRH contribuant à ce phénomène incluent :

  • GRH à haute performance : qui intègre des systèmes d’évaluation, de formation et de reconnaissance cohérents.
  • GRH orientée développement : qui soutient la formation, la mobilité et le développement des carrières.
  • GRH responsable et axé sur le sens : qui renforce l’implication, l’éthique et la mission de l’entreprise.
  • GRH relationnelle et inclusive : qui favorise la diversité, l’équité et un climat de confiance.
  • GRH multilevel contextuel : qui tient compte des influences organisationnelles, culturelles et environnementales sur l’efficacité des pratiques RH.

Les auteurs soulignent que ces pratiques ne suffisent pas seules : leur efficacité dépend du contexte organisationnel et des mécanismes psychologiques activés chez les employés.

Conclusion

Cet article permet de comprendre de manière conceptuelle comment les pratiques RH peuvent être conçues pour soutenir l’épanouissement durable des employés. Il propose également quatre axes de recherche future pour explorer les conditions, mécanismes et contextes favorables à la consolidation du prospère. Cette synthèse est particulièrement utile pour identifier les leviers non financiers de motivation et de rétention des employés dans le cadre du management de proximité et des pratiques de GRH stratégique.

Références bibliographiques :

  • Jiang, Z., Wu, C.-H., Xu, A.J. et van de Voorde, K. (2026). S’épanouir au travail : synthèse des perspectives en gestion des ressources humaines et programme de recherche future. Human Resource Management , 65(1), 133-149. https://doi.org/10.1002/hrm.70017