L’amour du travail : définition, mesure et impact sur les résultats professionnels

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✅ FICHE DE LECTURE 1

Référence APA

Inness, M., Somerville, K., Lyubykh, Z., Turner, N., Kelloway, EK, Barling, J., Francis, L., Pitfield, LE et Bygrave, CE (2026). L’amour du travail : définition, mesure et impact sur les résultats professionnels. Gestion des ressources humaines. https://doi.org/10.1002/hrm.70055

Mots clés

Amour du métier, attachement affectif, engagement, performance discrétionnaire, bien-être, rétention, capital psychologique

Synthèse

Inness et coll. proposer un nouveau construit conceptuel en GRH : le Love of the Job (LOJ) . Les auteurs partent du constat que les notions traditionnelles (engagement, satisfaction, implication organisationnelle) ne suffisent plus à expliquer la profondeur de l’attachement de certains salariés à leur travail.

  • Nous analyserons d’abord la définition et le positionnement théorique du Love of the Job.
    • Nous présenterons ensuite la méthodologie employée pour développer et valider l’échelle de mesure.
    • Enfin, nous mettrons en lumière les effets du LOJ sur les comportements et les performances au travail.

 

Développement

  1. Définition du Amour du travail

Les auteurs traitent le LOJ comme une forme d’amour non envers romantique son travail , caractérisé par une combinaison durable de :

  1. Passion pour les tâches réalisées
  2. Attachement affectif à l’environnement professionnel
  3. Engagement envers l’organisation

Ils s’appuient sur la théorie triangulaire de Sternberg (1986) pour structurer le concept autour de trois dimensions :

  • Passion : enthousiasme, énergie investie dans le travail
  • Intimité : connexion relationnelle et sentiment de proximité
  • Engagement : volonté de maintenir la relation professionnelle

 

Le LOJ se distingue :

  • De la satisfaction (qui est évaluative et cognitive)
  • De l’engagement organisationnel (centre sur l’organisation et non le travail lui-même)
  • Du work engagement (qui reste davantage motivationnel que relationnel)

Ainsi, le LOJ constitue un construit plus émotions et plus profond.

 

  1. Méthodologie

Les auteurs conduisent un programme de recherche en plusieurs étapes :

  • Génération d’items
  • Validation exploratoire et confirmatoire
  • Tests de validité discriminants
  • Études longitudinales

Échantillon total : 1 801 participants répartis sur 8 études.

Ils démontrent :

  • Une forte cohérence interne
  • Une stabilité temporelle
  • Une validité incrémentale au-delà des constructions classiques

 

  1. Effets du Love of the Job

Les résultats montrent que le LOJ est positivement lié à :

  • Performance discrétionnaire
  • Comportements d’innovation
  • Création de métiers
  • Bien-être psychologique
  • Engagement organisationnel

Il est négativement lié à :

  • Intentions de départ
  • Retrait psychologique
  • Absentéisme partiel

Le LOJ agit donc comme un puissant levier de rétention .

 

Conclusion

Cet article constitue une contribution majeure à la littérature en GRH. Il enrichit la compréhension des mécanismes affectifs profonds permettant la fidélisation des salariés.

Dans le cadre d’un mémoire sur la fidélisation des talents, la LOJ peut être mobilisée comme levier non financier fondamental, notamment dans des contextes où la rémunération ne suffit plus à retenir les collaborateurs.

 

Références bibliographiques

Sternberg, RJ (1986). Une théorie triangulaire de l’amour. Revue psychologique, 93 (2), 119-135.

Meyer, JP et Allen, NJ (1991). Une conceptualisation à trois composantes de l’engagement organisationnel. Revue de la gestion des ressources humaines, 1 (1), 61-89.