Claes, M.T., (1999) Women, men and management styles. International Labour Review 138 (4), Pages 431–436.
Keywords: Career satisfaction, Objective career success, Social comparison
Cet article examine les implications de l’utilisation du mot “féminin” dans des contextes psychologiques, sociaux et culturels. Il examinera l’application des concepts de différence de genre dans l’utilisation du langage, dans les théories du leadership et dans les styles de communication.
Bien que seuls 3 à 6 % des postes de direction soient occupés par des femmes, les employeurs ont pris conscience qu’ils négligent les talents de gestion dans près de la moitié de leurs effectifs s’ils ne nomment pas de femmes à ces postes.
On dit que les femmes possèdent des qualités “féminines” telles que l’établissement de relations et le travail d’équipe, qui sont valorisées dans un environnement de gestion plus collaboratif et créatif.
Une des sources importantes d’insatisfactions dans les organisations d’aujourd’hui sont les structures et les réseaux pauvres à la médiation et à la diffusion des connaissances, valeurs et l’expérience dans l’environnement organisationnel.
L’occupation par un grand nombre de femmes de postes de direction est un élément essentiel dans le passage de l’organisation hiérarchique traditionnelle à une autre basée sur le partenariat et le travail d’équipe.
L’article dit que cela « implique que les organisations doivent créer un climat favorable permettant aux modèles masculins et féminins de coexister et d’opérer en synergie. »
Dans ce cadre il est également dit que les femmes cadres pourraient mettre à profit leurs talents naturels pour développer l’empathie et les relations.
Cette étude montre que les femmes possèdent des qualités qui pourraient contribuer de manière significative à améliorer la communication, la coopération, l’esprit d’équipe et l’engagement au sein des organisations, « des qualités qui sont aujourd’hui essentielles pour atteindre l’excellence et maintenir les réseaux de contacts et de relations nécessaires. »
Le résultat final de cette évolution dans les compétences de direction requises devrait contribuer à rendre les organisations plus compétitive et plus performante. Si l’on considère la tendance à la création d’organisations mettant l’accent sur la formation, le travail d’équipe, la mise en réseau et le partage de pouvoir et de l’information. Les aptitudes des femmes dans ces domaines devraient leur avantage.