Trépo, G., & El Ajroud-Ayoub, O. (2008). RSE et santé au travail. Revue Sciences de Gestion, 64, 305-321.

https://research-ebsco-com.devinci.idm.oclc.org/c/ry7y5r/search/details/2f3r3vw2on?isDashboardExpanded=true&limiters=FT%3AY&q=La+responsabilit%C3%A9+sociale+des+entreprises+%3A+les+aspects+relatifs+au+travail%2C

Mots clés

Santé au travail, RSE, coûts des pathologies professionnelles, prévention, troubles psychosociaux, performance organisationnelle.

Synthèse

Introduction

Cet article explore l’intersection entre la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et la santé au travail. Il met en avant l’importance de la santé des salariés comme une composante stratégique de la RSE, non seulement pour réduire les coûts économiques et humains des maladies professionnelles et des accidents du travail, mais aussi pour améliorer la performance globale des entreprises.

Développement

1. Enjeux économiques et sociaux de la santé au travail :
   • Le coût des maladies professionnelles et des accidents du travail est évalué à plusieurs milliards d’euros, avec des conséquences sur la productivité et les systèmes collectifs de protection sociale.
   • Le stress et les troubles psychosociaux constituent des problèmes majeurs. En Europe, ils sont responsables de 50 à 60 % des journées de travail perdues.
2. Rôle stratégique de la RSE :
   • L’intégration de la santé au travail dans la RSE est considérée comme une approche proactive permettant aux entreprises de se différencier de leurs concurrents.
   • Cette stratégie permet non seulement de réduire les coûts directs et indirects (absentéisme, turnover), mais aussi d’améliorer la réputation et la satisfaction des parties prenantes.
3. Prévention et gestion des risques professionnels :
   • Les entreprises doivent adopter des mesures de prévention primaire (amélioration des conditions de travail), secondaire (formation à la gestion du stress), et tertiaire (réadaptation des salariés).
   • Des outils tels que les diagnostics organisationnels et les observatoires du stress sont proposés pour identifier et traiter les causes des troubles psychosociaux.
4. Impact sur les parties prenantes :
   • Une bonne gestion de la santé au travail améliore l’engagement des salariés, renforce leur motivation et réduit le turnover.
   • Les investisseurs, clients et autres parties prenantes accordent de plus en plus d’importance aux politiques RSE liées à la santé.

Conclusion

L’article conclut que la santé au travail, en tant que volet de la RSE, constitue un levier stratégique pour les entreprises, leur permettant d’allier compétitivité économique et responsabilité sociale. Il appelle à une prise de conscience collective et à la mise en place d’indicateurs fiables pour mesurer les résultats des initiatives RSE dans ce domaine.

Intégration dans la revue de la littérature

Cet article enrichit ma revue de la littérature en éclairant les liens entre RSE, santé au travail et performance organisationnelle. Dans le contexte des entreprises de location longue durée, l’intégration de mesures de prévention et de gestion des risques psychosociaux pourrait non seulement réduire les coûts liés à l’absentéisme, mais aussi améliorer la satisfaction et la fidélité des salariés, impactant ainsi positivement la performance commerciale et la réputation de l’entreprise.

Bibliographie citée

• Bowen, H. R. (1953). Social Responsibilities of the Businessman. Harper & Brothers.
• Carroll, A. B. (1979). A three-dimensional conceptual model of corporate social performance. Academy of Management Review, 4(4), 497-505.
• European Agency for Safety and Health at Work. (2001). The economic effects of occupational safety and health in the member States of the European Union.
• Guillemin, M., & Vernez, D. (2005). Relever les nouveaux défis de la prévention. Actes du colloque sur le management de la santé et de la sécurité au travail.