SAADANE, H., & BHIH, N. (2022). Analyse théorique de l’effet du télétravail sur la performance des ressources humaines dans les multinationales: proposition d’un modèle conceptuel. International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics, 3(5-1), 476-488.

Mots-clés : Le  télétravail ; l’autonomie ; l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ; la performance ; l’isolement professionnel.

Synthèse :

Saadane et Bhinh, à travers, cet article, tentent mobiliser les cadres conceptuels du télétravail et de la performance des ressources humaines pour étudier et éplucher comment le recours au télétravail a pu créer un contexte du travail spécifique, à travers l’effet médiateur de l’autonomie et la satisfaction en matière d’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle.

 Nous nous intéresserons à la définition du télétravail et son application puis à ses effets.

Développement :

Le télétravail se définit par la dimension spatiale «  c’est  l’ensemble  des relations qui lient les employeurs aux salariés, la contrainte de l’espace, la dissociation avec la coopération à distance (communication), l’échelle géographique et la fréquence » (Aguilera  et  al.,  2016).

Nous retrouvons la mise en place du télétravail dans les professions intellectuelles, avec beaucoup d’autonomie, là où il y a une indépendance importante (Tremblay, 2001 ;Schampheleire et Martinez, 2006).

L’application du télétravail repose sur une ouverture aux changements qui liée à une organisation optimale et une gestion améliorée du travail. (Taskin, 2006).

La littérature définit le télétravail comme « sa capacité à concilier la  relation  travail – famille  du  fait  de  l’agilité lieu-temps  qu’il provoque » (Tremblay,  2002  ;  MacInnes,  2005  ;  Taskin,  2006  ; Scaillerez  et  Tremblay, 2016b).

Le télétravail permet de réduire l’absentéisme, d’avoir un meilleur contrôle sur le temps, l’autonomie et donc une conciliation vie professionnelle/ vie personnelle améliorée (Allen  et  al., 2015  ; Nakrosiene ̇et  al.,  2019  ;  Vayre, 2019).

L’autonomie permise par le télétravail permet aux salariés de travailler aux moments et lieux plus productifs dans un premier temps, et d’organiser leurs horaires pour gérer les exigences des autres domaines de vie (Gajendran et Harrison, 2007)..

Lorsqu’il y a un bon équilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle, cela peut permettre aux salariés de bien se concentrer sur leur travail et ce qui implique de meilleures performances (Kim, 2004).

Conclusion :

Cet article confirme ce qui est dit dans la littérature en termes d’avantages liés au télétravail.

Références bibliographiques

Tremblay, D.-G. (2001). Le télétravail : son impact sur l’organisation du travail des femmes et l’articulation emploi-famille. Recherchesféministes, 14(2):53–82.

Schampheleire, J. D. Et Martinez, E. (2006). Régulation du télétravail et dialogue social. Le cas de la belgique. Revue Interventions économiques. Papers in PoliticalEconomy,

Taskin, L. (2006). Télétravail : Les enjeux de la déspatialisation pour le management humain. Revue Interventions économiques.Papers in PoliticalEconomy, (34).

Tremblay, D.-G. (2002). Balancingwork and familywithtelework ? Organizational issues and challenges for women and managers. Women in Management Review, 17(3/4):157–170.

Macinnes, J. (2005). Work–life balance and the demand for reduction in workinghours : Evidence from the british social attitudes survey 2002. British Journal of Industrial Relations, 43(2):273–295.

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Scaillerez, A. Et Tremblay, D.-G. (2016b). Le télétravail, comme nouveau mode de régulation de la flexibilisation et de l’organisation du travail : analyse et impact du cadre légal européen et nord-américain. Revue de l’organisation responsable,11(1):21–31.

Allen, T. D., Golden, T. D., &Shocklye, K. M. (2015). How effective istelecommuting? Assessing the status of ourscientificfindings. Psychological Science in the Public Interest, 16, 40–68.

Nakrosiene ̇, A., Bucˇiu ̄niene ̇, I., &Gosˇtautaite ̇ , B. (2019). Workingfrom home: Characteristics and outcomes of telework. International Journal of Manpower, 40, 87– 101

Vayre, E. (2019). Les incidences du t,l,travail sur le travailleur dans les domaines professionnel, familial et social. Le travail humain, 1(82), 1–39. Http://dx.doi.org/10.3917/th.821.0001. Https://www.cairn.info/revue-le-travail- humain-2019-1-page-1.htm

Gajendran, R. S., & Harrison, D. A. (2007). The good, the bad, and the unknown about telecommuting: Meta-analysis of psychologicalmediators an individualconsequence. Journal of AppliedPsychology, 92(6), 1524–1541.

Kim, S. (2004). Individual-levelfactors and organizational performance in governmentorganizations. Journal of Public Administration Research and Theory, 15(2), 245–261.