Quel modèle bancaire à l’ère des FinTechs ? Scénarios prospectifs et perspective stratégique.

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Jean MOUSSAVOU, Jean-Michel SAHUT, (2020). Quel modèle bancaire à l’ère des FinTechs ? Scénarios prospectifs et perspective stratégique. N°118, Management & Avenir.

Mots clés : banque, digitalisation, néobanque, fintech, innovation

La méthode de recherche est basée sur l’établissement de scénario future hypothétique. Les scénarios sont créé par l’analyse d’une étude de marché du Comité de Bâle sur le Contrôle Bancaire (CBCB), qui ont été retravailler et repensé puis sont présenter à des travailleurs du secteur bancaire afin qu’il choisissent selon la méthode Likert la probabilité du scénario prospectif pour eux le plus réaliste.

Développement :

Premièrement, les chercheurs ont utilisé une méthode pour affiner leur recherche dans l’évolution des Finctech et leur place dans le modèle bancaire actuels. Dans ce format de recherche, ils doivent soit créer de nouveaux scénarios inexistant dans les recherches antérieur, où étudié avec des scénarios déjà utilisés. Ils parviennent a agrémenter des scenarios déjà proposer par le comité de contrôle bancaire de bale (CBCB) pour déterminer de quel manière cette approche se créerait. C’est une action qui propose de multiple hypothèses selon la manière dont les Fintech collaborerait ou non avec les système bancaire dit « traditionnel).

  • Scénario 1 : La banque idéale

Les banques his- toriques pour- raient revisiter leur modèle d’affaires actuel en tirant parti des technologies digitales.

  • Scénario 2 : La banque distribuée

Les banques historiques pourraient coopérer avec les FinTechs pour propo- ser une offre de service fragmentée.

  • Scénario 3 : La banque nouvelle

Des banques « nouvelle génération » pourraient se substituer aux banques historiques.

  • Scénario 4 :La banque reléguée

Le rôle des banques historiques pourrait être réduit à celui de simples prestataires de services bancaires et financiers dont

  • Scénario 5 : La banque désintermédiée

Les banques histo- riques seraient in- capables d’évoluer et, en cela, devien- draient totalement obsolètes, à la fois comme fournisseur de services finan- ciers et comme

Deuxièmement, afin de distinguer les acteurs interviewer, la recherche nécessite de connaitre la situation professionnelle pour créer des groupes homogènes. Ils ont choisi d’interviewer 7 personnes avec de haut poste dans de grand groupe bancaire tel que BNP, BPCE, Crédit Agricole…Chacun est soumis à un entretien d’une durée 1h30 présentant les scénarios accompagner de questions ouverte.

Troisièmement, de ce processus est née la création d’un questionnaire pensé ave la méthode likert. Cela à permit de recueillir pas de 122 questionnaires exploitable.Celui-ci visait a créer l’idée central ou l’idée la plus probable : le scénario 2 « La banque distribuée ».

Conclusion :

Pour conclure, le résultat démontre que le scénario deux «La banque distribué » est devenu le scénario central de cette recherche, il est considéré comme le plus probable par les répondants.

Cela traduirait que acteurs bancaire et les Finctechs devraient s’accompagner en travaillant mutuellement sur les innovations par des partenariats. La recherche permettrait d’accomplir de nouvelle découverte dans un secteur encore en évolution afin de bâtir une nouvelle économie.

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